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人才战略

释义——

人才观是企业选拔和使用人才的标准。福德公司的人才观确定为:“人才是福德持续创造价值的源泉”。

福德认为,人才是福德最大、最宝贵的财富。福德人是福德财富的创造者,是福德未来的创造者。为此,福德高度重视人才的作用和创造力。

福德理解的企业创造价值,包括经济价值和人文价值两个方面。前者是福德的经济技术指标,经营效益,企业利润。作为经济实体的福德公司,我们追求企业的商业价值是本能。后者是福德的品牌、形象、文化指标,是福德的社会效益,人文精神,企业影响力,这是福德的更高追求,同福德的企业愿景、使命、价值观契合。离开人文价值创造,单纯追求经济价值不是福德的企业目标。

一、福德对自己的人才理念做出如下解释:

(一)识才、知才是聚集人才的前提

唯有知人,才能善任。故,首先是识别与了解人才。贤,多才也;仁,大智也。贤德兼备,才智双全,一专多能,做事先做人,处世德为先。福德需要具备有职业操守、优秀品德的人才,以其踏实的工作作风及道德素养,为福德营造诚信、责任、平等、谦逊、互助的优良道德氛围。同时,每一个福德人都需要纵向发展专业,横向培养多能。通过完善人才培训机制,培养多技能的复合型人才,充分挖掘人才潜能,重在发掘人才的创造力。

(二)用才、容才是聚集人才的核心

人岗匹配,人事相宜,人尽其才。没有无才之人,只有不善用才之人。要做到知人善用,既要知其长,又要知其短。要在公司内部塑造出一个公开、公正、公平的人才机制,给予人才充分发展的空间,才能真正做到“人尽其才,才尽其用”。只有为人才施展才华营造良好的环境,才能聚集人才,才能提高企业核心竞争力。而容才,则是包容每一个人的缺点,不必用完人的标准苛求人才;但是,我们可以积极引导人才,不断加强自身修养,完善自我,提升品质与素养。

(三)留住人才是福德人才战略的根本

人聚人散,天下没有不散的席;人才流动,市场经济的典型特征。怎样留住人才?才是福德人才战略的根本与关键。福德留住人才的策略是:用企业的愿景目标吸引人才,以个人价值实现成就人才,靠优良企业文化润育人才,用职业生涯发展空间激励人才。


招聘信息

工艺工程师

1、负责产品工艺评估,编制生产工序流程卡、标准作业指导书和产品包装规范;

2、跟踪车间生产过程,进行新项目引导跟培训。

3、制程不良分析与改善对策的实施,及时排除现场异常。

4.工艺优化,产品性能及结构方面的改善。

5.工控类产品工作经验3年以上。

6、熟练运用CAD、SLOIDWORKS绘图软件,具有良好的团队合作精神。

7.责任心强及学习能力强,善于沟通。

8、电子相关行业一年以上工作经验,熟悉钣金工艺流程改善;

9、责任心及学习能力强,团队精神良好。


结构设计工程师

1.机械、电气专业,精通SOLIDWORKS、 CAD.

2.两年以上结构设计经验。

3.熟悉钣金结构设计。

4.从事过一体机、整机设备结构设计的优先。


销售专员

1.大专以上学历,负载、中性点接地电阻产品销售经验一年以上

2.对负载电阻产品市场有一定了解。

3.具备吃苦耐劳、恒定、热情、自信等销售特质。

4.能适应经常出差以及异地工作要求。


网络营销

1.网络营销相关工作经验两年以上。

2.有工程类自制产品营销经验的优先。

3.熟悉线上网络推广以及数据分析。

4.熟悉国内外市场。

5.有良好的营销策划能力、执行力,良好的团队合作精神。

6.通过阿里巴巴、慧聪等平台进行推广销售。


福利待遇

▲公司为员工提供良好的晋升发展平台,提供具有竞争力的薪酬福利、完善的培训体系。 

▲员工享受基本的“五险”、法定假期、有薪年假,还可享受生日礼物、月度福利品、伤病探望等公司福利。 

▲包吃包住,宿舍配有无线网络和24小时热水供应。 

▲公司与部分图书馆建立合作关作,建立流动图书馆,员工可借阅相关图书。 


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